近日，二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司制造中心組織開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高制造中心安全管理水平。公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、環(huán)?？偙O(jiān)、制造中心主任汪洋參加。

本次學(xué)習(xí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“6S”管理模式的六個(gè)方面及實(shí)際操作中的重難點(diǎn)問(wèn)題等對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解。與會(huì)人員暢所欲言，結(jié)合工作實(shí)際和所思所悟，就如何開展好“6S”管理工作提出了意見和建議。

汪洋對(duì)近期“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并就“6S”管理等工作提出要求。他指出，“6S”管理是一個(gè)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的過(guò)程，全體職工要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到“6S”管理的重要意義，讓“6S”理念根植于心、融入到日常工作中，持續(xù)推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效開展。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，以“6S”管理活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)“6S”管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組建“6S”管理工作小組，全面落實(shí)各環(huán)節(jié)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

公司制造中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及班組骨干人員參加。